Podsumowanie: „W 2015 roku jako jeden z naszych docelowych celów rozwojowych uznaliśmy poszukiwanie możliwości biznesowych z wyższymi marżami na rynku niższego szczebla, wykorzystujących nasze produkty stalowe w procesach produkcyjnych” — stwierdził Mark D. Millett, prezes i dyrektor generalny [...]
„W 2015 r. jako jeden z naszych docelowych celów rozwojowych uznaliśmy poszukiwanie możliwości biznesowych z wyższymi marżami na rynku niższego szczebla, które wykorzystują nasze produkty stalowe w procesach produkcyjnych” — stwierdził Mark D. Millett, prezes i dyrektor generalny.„Strategia mająca na celu zmniejszenie zmienności zarówno podczas silnych, jak i słabych cykli rynkowych, biorąc pod uwagę opcjonalność dostaw surowca stalowego. W warunkach słabego popytu na stal przedsiębiorstwa te mogły kupować stal wewnętrznie z naszych własnych hut, zwiększając w ten sposób wykorzystanie hut przez SDI. -produktów o jakości prętów produkowanych obecnie w naszym dziale Engineered Bar Products, Vulcan doskonale przedstawia ten model i dobrze pasuje do naszych głównych mocnych stron operacyjnych.
" Od ponad dekady jestem cenionym klientem naszego działu Engineered Bar Products Division. Gratuluję Billowi i Kentowi Uptonowi stworzenia wspaniałej firmy i zespołu. Z niecierpliwością czekamy na powitanie pracowników i klientów Vulcan w rodzinie Steel Dynamics Cieszymy się, że możemy dodać jakość marki i produktów Vulcan do naszego portfolio” – podsumował Millett.
Transakcja jest wyceniana na około 5,0-krotność wyniku EBITDA z dwunastu miesięcy na dzień 31 marca 2016 r., z wyłączeniem potencjalnych korzyści związanych z podatkiem dochodowym.Transakcja podlega zwyczajowym warunkom i uzyskaniu zgód regulacyjnych.Steel Dynamics spodziewa się uzyskać wszystkie niezbędne zgody regulacyjne i zakończyć transakcję do sierpnia 2016 r.
Oświadczenie dotyczące przyszłości
Niniejsza informacja prasowa zawiera pewne prognozy dotyczące przyszłych wydarzeń, w tym wypowiedzi dotyczące funkcjonowania nowych lub istniejących obiektów.Stwierdzenia te, które na ogół poprzedzamy lub którym towarzyszymy takimi typowymi słowami warunkowymi, jak „przewidywać”, „zamierzać”, „wierzyć”, „szacować”, „planować”, „szukać”, „projektować” lub „oczekiwać”, lub przez słowa „może”, „będzie” lub „powinien” mają być sformułowane jako „wybiegające w przyszłość”, podlegające wielu zagrożeniom i niepewnościom, w ramach ochrony „bezpiecznej przystani” ustawy Private Securities Litigation Reform Act z 1995 r. Te stwierdzenia mówią tylko na dzień dzisiejszy i opierają się na informacjach i założeniach, które uważamy za uzasadnione na ten dzień, dotyczących naszej działalności i środowisk, w których działają.Takie stwierdzenia prognostyczne nie stanowią gwarancji przyszłych wyników i nie zobowiązujemy się do aktualizowania ani korygowania takich stwierdzeń.Niektóre czynniki, które mogą spowodować, że takie stwierdzenia dotyczące przyszłości okażą się inne niż oczekiwano, obejmują:
(1) skutki niepewnych warunków ekonomicznych;
(2) cykliczny i zmienny popyt przemysłowy;
(3) zmiany warunków w którymkolwiek z sektorów gospodarki zużywających stal lub złom, które wpływają na popyt na nasze produkty, w tym siłę budownictwa niemieszkaniowego i mieszkaniowego, motoryzacyjnego, AGD, rur i rur oraz innych przemysł konsumpcyjny;
(4) wahania kosztów kluczowych surowców (w tym złomu stalowego, jednostek żelaza i kosztów energii) oraz nasza zdolność do przerzucania wzrostu kosztów;
(5) wpływ krajowej i zagranicznej konkurencji cenowej w imporcie;
(6) nieprzewidziane trudności w integracji lub uruchamianiu nowych lub przejętych przedsiębiorstw;
(7) ryzyko i niepewność związane z rozwojem produktu i/lub technologii;I
(8) wystąpienia nieoczekiwanych przestojów instalacji lub awarii sprzętu.
Czas postu: 12-05-2023